В нашей с вами сфере очень распространены разные подходы к разработке продуктов, некоторые руководства являются профессиональными стандартами, а понятия из них — привычным профессиональным сленгом.
Скрамы, аджайлы, ватерфолы, окры, перфомансы, деливери и прочие слова каждый рабочий день повторяются сотнями раз в слаках, синках и всём вот этом.

Но есть одно явление, о котором не принято говорить: далеко не все участники этого цифрового безумия понимают суть этих понятий.
Плюс в вакансиях усиленно требуют «владение» определенным специфическим ПО. Отсюда складывается некорректное представление о профессиональных навыках.

Доскональное знание методологий и интерфейсов не определяет профессионализм, а понимание своей деятельности и осознанный подход к ней — вполне.

Примеры:

• Если вы разработчик, то совсем не важно в какой IDE вы пишете. Любую другую вы освоите очень быстро.
• Если вы дизайнер — не важно в чём вы проектируете, следите за метриками и моделите. По той же причине.
• Если вы менеджер — не важно какими методами вы управляете разработкой, если они работают и дают результат.

ПО и методики управления — это инструменты, с помощью которых вы работаете. Вы сможете работать и с другими инструментами, тем более они меняются каждые 1-3 года и в каждой компании разные.

Во всех подходах, методологиях, книгах о разработке в IT описываются логические истины, которые базово знают все:

• Каким бы специалистом вы не являлись — любую задачу вам нужно сделать максимально качественно, быстро насколько возможно, вовлечь все заинтересованные стороны в её обсуждение, чтобы результат был логичным и предсказуемым и вёл к поставленной цели.
• Каким бы менеджером вы не являлись — вы обеспечиваете исполнение плана, учитывающего ресурсы, мнения стейкхолдеров, риски.
• Каким бы топом вы не являлись, чтобы держаться на плаву вам нужно мониторить входящие и исходящие материальные и моральные ресурсы компании, чтобы не допустить их перевеса в отрицательную сторону.

А больше ничего и не надо.

О принципах из первоисточников:

PMBOK (управление проектами):

• Ответственность, забота о ресурсах (честность, порядочность)
• Создание среды, основанной на доверии и уважении в команде
• Вовлечение стейкхолдеров, обратная связь, прозрачная коммуникация
• Фокус на ценностях (на старте разработки эти ценности определяются, в процессе с ними сверяются)
• Системный подход (не упарываться и не изолироваться вокруг фич, а всегда смотреть на проект глобально — как решения влияют на всё сразу)
• Лидерство — вдохновлять, мотивировать, быть примером, нести ответственность
• Адаптируемость. Не нужно применять слепо какие-то методические указания.
  Всё должно быть в контексте вашего проекта и подстраиваться под его специфику.
• Качество. Не надзор за выполнением и результатом, а создание здоровой среды для разработки.
• Сложность. Понимание, что проекты — это комплексные системы и умение планировать и разделять нагрузку до степени вывозимости.
• Управление рисками. Аналитика рисков и планирование с их учетом.
• Адаптивность и устойчивость. Способность адаптировать планы к изменениям.
• Предсказуемость. Контроль прогресса, отклонений и корректировка курса в сторону цели.

Agile (гибкая разработка):

• Люди и взаимодействие важнее процессов и инструментов.
• Работающий продукт важнее исчерпывающей документации.
• Сотрудничество с заказчиком важнее согласования условий контракта.
• Готовность к изменениям важнее следования первоначальному плану.
  Суть укладывается в: не разрабатывать год что-то и показывать итог заказчику, а весь процесс взаимодействовать, показывая промежуточные результаты каждый спринт, получать фидбэк и идти дальше с корректировками.

Waterfall (последовательная разработка):

• Четкий план
• Обширная документация
• Четкая последовательность этапов разработки: Сбор требований → Дизайн → Реализация → Тестирование → Внедрение → Сопровождение.

Гибрид agile и waterfall:

• Часть планирования неизменная, часть гибкая — для тех, у кого требует специфика.

И многое другое менее популярное...

Всё несёт одну и ту же идею: нужно быть человеком и ответственно подходить к своей работе — это буквально в двух словах то, о чем написаны тысячи книг.

Всем аджайл ❤️.